Onde há pessoas, há contradições, e as tinturarias não são exceção.Hoje, daremos uma olhada nas contradições internas comuns na tinturaria.Como departamento de produção de uma fábrica de tinturaria, muitas vezes há contradições com vários departamentos.
(Este artigo foi publicado pela primeira vez em 6 de setembro de 2016 e alguns conteúdos foram atualizados.)
1. Produção x vendas
Esse tipo de contradição geralmente vem de mais vendas, principalmente por cotação, prazo de entrega, qualidade e outras questões do departamento de produção, enquanto a maioria dos departamentos de produção está em desvantagem.Por outro lado, face às exigências cada vez mais rigorosas de vários indicadores por parte dos clientes, grande parte dos departamentos de vendas são transferidos diretamente para a produção.O departamento de produção espera que o departamento de vendas possa comunicar e resolver alguns requisitos difíceis de indicadores.
A transmissão eficaz dos requisitos do cliente por parte do departamento comercial é muito importante.Algumas reclamações de clientes devem-se ao erro de transmissão de informações exigido por determinados indicadores.Além de melhorar o nível profissional do pessoal de vendas, também é necessário um gerenciamento de processos razoável e padronizado.
2. Produção versus inspeção de qualidade
A gestão da qualidade é o departamento principal da fábrica de tingimento, e o padrão e a resistência da inspeção de qualidade afetam diretamente o nível de produção da fábrica de tingimento.
A fábrica de tingimento formulará os padrões de qualidade para atender às necessidades dos clientes.Para o controle de qualidade do tingimento, além dos indicadores físicos que podem ser testados como solidez e resistência da cor, os indicadores como diferença de cor e toque precisam ser avaliados manualmente.Portanto, surge frequentemente a contradição entre inspeção de qualidade e produção.
O departamento de inspeção de qualidade precisa padronizar os indicadores de qualidade exigidos pelos clientes e torná-los o mais dados possível, além de racionalizá-los de acordo com o nível técnico da produção real.Depois, há a aplicação de métodos estatísticos.Como usar bem as estatísticas, o departamento de inspeção de qualidade também ajudará a produção a descobrir os motivos e solucionar os problemas.
3. Produção vs compra
A qualidade e o desempenho dos custos das matérias-primas adquiridas pela fábrica de tingimento afetam diretamente a qualidade e o custo da produção da fábrica de tingimento.No entanto, o departamento de compras e o departamento de produção são geralmente separados, o que conduz inevitavelmente às seguintes contradições: a produção espera uma qualidade superior e as compras esperam um preço de compra mais baixo.
Tanto a aquisição quanto a produção têm seus próprios círculos de fornecedores.Escolher fornecedores de forma justa e imparcial é um trabalho árduo e de longo prazo.Esse trabalho não pode ser feito apenas com o processo licitatório.Vários sistemas de cadeia de abastecimento e sistemas de cadeia de compras só podem ser usados como ferramentas auxiliares.A cultura de compras de uma empresa também é uma cultura.
4. Produção vs Tecnologia
Actualmente, a maioria das tinturarias está sob a gestão do departamento de produção, mas também há casos em que a produção e a tecnologia estão separadas.Quando ocorrem problemas de qualidade, muitas vezes é o problema do processo técnico ou o problema da operação de produção que é a contradição mais provável.
Quando se trata de tecnologia, temos que mencionar a inovação da tecnologia.Algum pessoal técnico é afectado pelo seu baixo nível de auto-suficiência.Se não avançarem, recuarão.Não ousam promover novos corantes, auxiliares e novos processos, e são suficientemente sábios para se protegerem, afectando assim o desenvolvimento tecnológico das empresas.Existem muitos desses técnicos.
5. Produção versus equipamento
A qualidade do gerenciamento dos equipamentos também determina a estabilidade da produção.No processo produtivo da tinturaria, os problemas de qualidade causados por problemas de equipamentos também representam uma certa proporção.Quando a responsabilidade é dividida, ocorre inevitavelmente a contradição entre a gestão de equipamentos e a gestão da operação de produção.
Os compradores de equipamentos não entendem necessariamente de produção e tecnologia.Por exemplo, algumas fábricas de tingimento compraram tanques de tingimento com proporção de banho ultrabaixa, o que resultou em lavagem com água muito baixa e eficiência durante o pós-tratamento.Pode parecer que a baixa proporção de banhos economizou água, mas o custo real da eletricidade e da eficiência foi maior.
6. Contradições internas na produção
Este tipo de contradição é fácil de ocorrer entre vários processos, como reserva e tingimento, pré-tratamento e tingimento, tingimento e presa, etc., e a coordenação do trabalho entre vários processos e a determinação das causas dos problemas de qualidade.
Para resolver as contradições entre os processos, é necessário padronizar a gestão, o processo, a padronização e o refinamento dos processos.Acho que esses três pontos são muito úteis para o manejo da tinturaria.Também espero ter a oportunidade de compartilhar com você minha experiência em gerenciamento de fábricas de tingimento.
7. E se não houver contradição?
Para a gestão de topo, é necessário que existam algumas contradições entre departamentos e não deve haver conluio entre departamentos.Não é terrível ter contradições na produção, mas é terrível não ter contradições!
Se o processo produtivo for harmonioso e não houver contradição entre os departamentos, o patrão precisa refletir.
Numa fábrica sem contradições, em muitos casos, vários problemas são encobertos.Nesse caso, os dados apresentados ao patrão são falsos e a real eficiência, qualidade e custo não podem ser refletidos.
Horário da postagem: 06/09/2016